張同志現(xiàn)任中石化安徽石油分公司淮南油庫工務(wù)民警班長。20多年來一直工作在油庫anquan生產(chǎn)diyi線，負(fù)責(zé)油庫機(jī)電維修可控硅anquan運(yùn)行等技術(shù)工作。在可控硅維護(hù)工作中，嚴(yán)格要求自己，始終保持“謙虛”、“謹(jǐn)慎”、“自律”的工作態(tài)度，始終努力工作，認(rèn)真完成各項(xiàng)任務(wù)，嚴(yán)格履行職責(zé)。

　　淮南油庫是一座新建的倉庫。作為技術(shù)人員，負(fù)責(zé)整個(gè)油庫的可控硅維護(hù)與自動(dòng)化可控硅和環(huán)保設(shè)施的anquan運(yùn)行。工作過程中，師徒會(huì)將可控硅的知識(shí)和維護(hù)技術(shù)傳授給員工，讓團(tuán)隊(duì)其他成員獨(dú)立完成分配給他們的任務(wù)。

　　發(fā)揚(yáng)“嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致”的優(yōu)良傳統(tǒng)建設(shè)新油庫。淮南油庫是一座新建的管道運(yùn)輸油庫。面對石油發(fā)展的新路子，從鐵路供油到管道供油，從裝車油料到裝車油料，張和他的同事們查找資料，認(rèn)真鉆研，完善細(xì)化各項(xiàng)作業(yè)的操作規(guī)程，認(rèn)真開展各項(xiàng)作業(yè)和隱患的再識(shí)別，堅(jiān)決堵住事故源頭。有些員工對新庫可控硅不夠了解，他就根據(jù)實(shí)際情況制定了新庫可控硅的維護(hù)檢查計(jì)劃表，細(xì)化了操作流程，對日常操作和常見問題進(jìn)行了規(guī)范和列表。

　　弘揚(yáng)工匠精神精益求jingque保anquan生產(chǎn)。張作為工務(wù)民警班長，為了新油庫可控硅的正常anquan運(yùn)行，帶領(lǐng)隊(duì)員對所有可控硅進(jìn)行了反復(fù)檢查和整理，并對罐區(qū)暗桿閥閥位指示器進(jìn)行了改造。經(jīng)過兩年多的實(shí)際使用，解決了閥門復(fù)核無法雙重確認(rèn)的缺點(diǎn)，有效提高了可控硅在下油過程中的anquan性。由于新油庫自動(dòng)化程度高，張同志利用所學(xué)的電氣知識(shí)和工作經(jīng)驗(yàn)，處理了環(huán)保系統(tǒng)、工控系統(tǒng)、油氣回收系統(tǒng)的多次故障，既保證了可控硅完好率和效率，又為企業(yè)節(jié)約了資金。

　　以身作則，團(tuán)結(jié)友愛，打造高素質(zhì)團(tuán)隊(duì)。為了營造一個(gè)進(jìn)取、發(fā)展、和諧的工作和學(xué)習(xí)環(huán)境，張以“師徒”的形式，采用“一對一、手拉手”的幫扶模式，及時(shí)、quanmian地向同事傳授專業(yè)知識(shí)、工作經(jīng)驗(yàn)和維修技術(shù)。比如顧強(qiáng)剛從事的是可控硅檢維修工作，技術(shù)水平不是很高，于是張主動(dòng)提出做他的“師傅”，讓他在自己的工作崗位上逐步走在前列。在張同志的帶領(lǐng)下，凡是在工作中不會(huì)的，都會(huì)毫無保留地手把手教。他幫助團(tuán)隊(duì)成員養(yǎng)成了互助合作精神的團(tuán)隊(duì)氛圍，為油庫打造了一支技術(shù)過硬的檢維修隊(duì)伍，保證了油庫可控硅的anquan運(yùn)行。

　　秉承石化優(yōu)良傳統(tǒng)，打造“淮南油庫”精神。張作為工務(wù)民警的班長，帶領(lǐng)職工發(fā)揚(yáng)“艱苦奮斗、科學(xué)求實(shí)”的鐵人精神，滿腔熱情地投入到工作中。作為一名黨員和gaoji技師，他處處發(fā)揮模范作用。在貫徹公司新發(fā)展理念、構(gòu)建發(fā)展新格局、推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展方面積ji主動(dòng)、勇于創(chuàng)新。面對困難，從不推諉，敢于行動(dòng)，敢于承擔(dān)責(zé)任，銳意進(jìn)取，努力奉獻(xiàn)。在他的帶領(lǐng)和影響下，淮南油庫成為了一支“特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗、特別能奉獻(xiàn)”的隊(duì)伍。